Trois pressings de quartier, une gérante sur-payée, une boutique déficitaire dont la fermeture est déjà actée.
Trois pressings de quartier dans la même agglomération, créés ou rachetés entre 2004 et 2015 par la gérante fondatrice. Clientèle de particuliers, plus deux contrats réguliers avec des hôtels du centre. Neuf salariés dont la gérante, qui tourne encore sur les trois boutiques.
L'interdiction progressive du perchloroéthylène a imposé de basculer vers l'aquanettoyage. Deux boutiques ont été rééquipées en 2024 et 2025 — 145 k€ de machines financées par emprunt, le personnel formé. La troisième boutique, celle des Tilleuls, tourne encore sur sa vieille machine au perchlo, tolérée jusqu'à l'échéance réglementaire ; le devis de remplacement ressort à 38 k€.
NAF 96.01B · 9 salariés
Marge d'EBE 2025
10,6 %
EBE 2024 → 2025
+ 5 k€
BFR
-42 j de CA
Dettes financières
145 k€
Trésorerie
85 k€
Capitaux propres
118 k€
Stocks et en-cours
8 k€
Créances clients
15 k€
4 lignes relevées en revue de comptes. Aucune retenue pour l’instant — à vous de décider lesquelles se retraitent.
Pressing de quartier rentable : 2,5x à 3,5x l'EBE retraité pour le fonds.
EBE 2025 publié
68 k€
EBE retraité par vous
Ce que paierait un acquéreur pour la totalité des titres — pas la valeur d'entreprise.